Właściciel z chaosem procesowym
Masz kilka systemów które nie rozmawiają ze sobą. Zamówienia przepisujecie ręcznie, stany magazynowe się rozjeżdżają, faktury z opóźnieniem. Wiesz że trzeba to ogarnąć — nie wiesz od czego zacząć.
Fractional CTO
Fractional CTO dla firm które chcą rosnąć.
Rozmawiasz z jedną osobą. Za nią stoi zespół z 500+ wdrożeniami.
Pracujemy z właścicielami firm, którym systemy nie rozmawiają ze sobą. Razem projektujemy zmianę którą da się wdrożyć.
知行合一
„Wiedza i działanie są jednym."
— Wang Yangming, XVI w.
Diagnoza bez planu to strata czasu.
Plan bez wdrożenia to złudzenie zmiany.
Dlatego nie dostarczamy raportów do szuflady.
Kim jest Wojciech Hodura?
Wojciech Hodura — CEO Orbis Software Polska i lider zespołu Fractional CTO.
30 lat w oprogramowaniu — sprzedaż, doradztwo przy wyborze systemów, wdrożenia i projektowanie aplikacji. Nie programista — człowiek który rozumie oprogramowanie od strony biznesowej i wie jak je dopasować do realnych procesów firmy.
Ostatnie 15+ lat to praca głęboko w procesach: diagnozowanie jak firma działa, projektowanie systemów które to wspierają i przeprowadzanie przez zmiany które działają w praktyce.
500+ wdrożeń później wie dokładnie gdzie firmy się zatykają, co można zautomatyzować i co jest mitem o automatyzacji.
🔍 Diagnoza przepływu informacji
⚙️ Automatyzacja procesów biznesowych
📋 Doradztwo przy wyborze systemów
🎯 Decyzje technologiczne po stronie biznesu
Dla kogo jest to doradztwo
Masz już kogoś od IT — ale CEO nie ma partnera do decyzji
Twój zespół techniczny gasi pożary. Nie ma czasu ani autorytetu żeby doradzić Ci strategicznie co wdrożyć, w jakiej kolejności i za ile. Wchodzimy po stronie biznesu — nie po stronie IT.
Firma rosnąca szybciej niż procesy
Sprzedaż rośnie, ale operacje nie nadążają. Każdy nowy kanał to nowy arkusz Excel. Zatrudniasz kolejnych ludzi do ręcznej pracy zamiast do rozwoju.
Właściciel przed cyfryzacją
Planujesz wdrożenie nowego ERP, OMS lub platformy e-commerce. Chcesz kogoś kto pomoże zaprojektować architekturę zanim zaangażujesz duży budżet.
Jak wygląda współpraca
1 Diagnoza procesów
Spotykamy się i mapuję procesy Twojej firmy od zamówienia do faktury. Szukam wąskich gardeł, duplikacji pracy i miejsc gdzie system zawodzi człowieka — nie odwrotnie.
2 Konkretny plan
Dostajesz roadmapę z krokami, priorytetami i uzasadnieniem biznesowym każdej zmiany. Nie deck do szuflady — plan który da się wdrożyć.
3 Wdrożenie z zespołem Orbis
Realizujemy plan z zapleczem technicznym Orbis Software. Integracje, automatyzacje, migracje — bez przerwy w działaniu firmy.
4 Stabilizacja i rozwój
Przez kilka miesięcy jesteśmy przy Tobie. Monitorujemy czy zmiany działają, korygujemy kurs i rozwijamy system razem z firmą.
Zakres doradztwa
- Diagnoza przepływu informacji i procesów biznesowych
- Doradztwo przy wyborze i ocenie systemów IT
- Zarządzanie dostawcami i ocena ofert technologicznych
- Budowa roadmapy technologicznej — co wdrażać i w jakiej kolejności
- Tłumaczenie decyzji IT na język biznesu i ROI
- Nadzór nad wdrożeniem z zapleczem technicznym Orbis
Zła decyzja technologiczna kosztuje więcej niż rok doradztwa.
Wdrożenie złego systemu ERP — od 3 do 18 miesięcy chaosu i 50–500k zł strat.
Przepłacony dostawca — 20–40% więcej niż rynek, bez wiedzy że tak jest.
Zautomatyzowany zły proces — szybciej w złą stronę.
Zewnętrzny CTO to nie koszt. To ubezpieczenie od kosztownych błędów.
Model współpracy
Stały partner technologiczny
Kilka dni w miesiącu — do ustalenia po diagnozie.
Jesteśmy dostępni gdy pojawia się decyzja do podjęcia, dostawca do oceny lub kierunek do wyznaczenia. Nie rozliczamy minut. Rozliczamy efekt.
Konkretny problem. Konkretny wynik.
Audyt procesów, ocena systemu, wybór dostawcy — wchodzę z zewnątrz, bez uwikłania w wewnętrzną politykę firmy. Dostajesz rekomendację którą możesz wdrożyć samodzielnie lub z zespołem Orbis.
Zacznij od rozmowy.
30 minut. Opisujesz sytuację — mówimy wprost czy widzimy gdzie jest problem i czy jesteśmy właściwą firmą do pomocy. Bez oferty na końcu. Bez presji. Jeśli nie pasujemy — powiemy to na początku.
Umów bezpłatną diagnozęFAQ — najczęstsze pytania
Czy to ma sens jeśli mam już kogoś od IT w firmie?
Tak — i właśnie dla takich firm to działa najlepiej. Twój zespół IT realizuje bieżące zadania. Wchodzimy na poziom decyzji strategicznych których zespół nie ma czasu ani autorytetu podjąć. Nie zastępujemy Twojego IT — odciążamy Ciebie jako właściciela.
Czym różni się Fractional CTO od zwykłego wdrożenia ERP?
Wdrożenie bez doradztwa to ryzyko że zautomatyzujesz zły proces lub wdrożysz system, który nie pasuje do Twojej firmy. Fractional CTO zaczyna od zrozumienia biznesu: mapuje procesy, identyfikuje wąskie gardła i dopiero potem projektuje architekturę oraz wybiera systemy. Wdrożenie jest ostatnim krokiem, nie pierwszym.
Ile kosztuje współpraca z Fractional CTO?
Bezpłatna diagnoza (30 minut) jest zawsze pierwszym krokiem i nie wiąże się z żadnymi kosztami. Projekty wielomiesięczne wyceniane są indywidualnie po diagnozie, a budżet zależy od złożoności procesów, liczby systemów do integracji i skali firmy. Pierwsze spotkanie jest bezpłatne i niezobowiązujące.
Czym Fractional CTO różni się od konsultanta IT lub firmy wdrożeniowej?
Konsultant IT zazwyczaj rekomenduje technologie, a firma wdrożeniowa realizuje projekt zaprojektowany przez kogoś innego. Fractional CTO łączy obie role i patrzy na całość z perspektywy biznesowej, nie tylko technicznej. Obejmuje to diagnozę procesów, dobór rozwiązań i odpowiedzialność za wynik operacyjny.
Jak długo trwa współpraca z Fractional CTO?
Typowy projekt trwa od 3 do 9 miesięcy. Pierwsze 4–6 tygodni to diagnoza i projektowanie planu, kolejne miesiące obejmują wdrożenie z zespołem Orbis, testy i stabilizację. Po starcie produkcyjnym dostępne jest wsparcie i monitoring przez uzgodniony okres. Dokładny harmonogram ustalamy po diagnozie.
Czy muszę wiedzieć jakie systemy chcę wdrożyć?
Nie. To jest sedno tej usługi: dobór systemu jest wynikiem diagnozy, a nie punktem wyjścia. Wiele firm przychodzi z gotową decyzją, a dopiero analiza procesów pokazuje, że lepszy będzie inny zestaw narzędzi. Po mapowaniu procesów i zrozumieniu celów biznesowych przygotowywana jest konkretna rekomendacja.
Czy Orbis Software realizuje też samo wdrożenie, czy tylko doradztwo?
Orbis realizuje pełen zakres: od diagnozy i planu, przez projekt integracji, aż po wdrożenie i serwis. Możesz zacząć od samej diagnozy, a następnie zdecydować czy realizacja będzie prowadzona z Orbis lub innym wykonawcą na bazie dostarczonej dokumentacji. To daje elastyczność bez utraty porządku projektowego.
Jak zacząć współpracę?
Wypełnij formularz kontaktowy na tej stronie lub zadzwoń na +48 730 000 481. Pierwszym krokiem jest bezpłatna, 30-minutowa diagnoza. Podczas rozmowy omawiana jest sytuacja firmy i wskazywane są konkretne kroki do wykonania w pierwszej kolejności, bez prezentacji sprzedażowej i bez ogólników.
Zobacz też: Interim E-commerce Manager — zarządzanie sprzedażą online z pełną odpowiedzialnością za wynik, oraz realizacje Orbis Software — 500+ wdrożeń od 2013.
Napisz do nas
Nie wiesz od czego zacząć? To jest właśnie dobry moment żeby porozmawiać.
Bezpłatna diagnoza trwa 30 minut. Wychodzisz z konkretnymi krokami.
